Was ist eine Teamrolle ? Belbin's Teamrollentheorie ein Beitrag zum Team

Dr. Meredith Belbin beschreibt neun Grundtypen die in jedem erfolgreichen Team vorhanden sind, sowie Konflikte und Nutzen der Zusammenarbeit dieser unterschiedlichen Teamrollen.
Eine Einzelperson hat in Regel eine eindeutige Präferenz für zwei bis drei Teamrollen.

Teamrolle		Typische Eigenschaften	Stärken	zulässige Schwächen
Perfektionist Completer / Finisher		sorgfältig, ordentlich, gewissenhaft, ängstlich	Fähigkeit zur vollständigen Durchführung, Perfektionismus	Tendenz sich schon über kleine Dinge zu sorgen
Umsetzer Implementor		konservativ, pflichtbewußt, berechenbar	hart arbeitend, setzt Ideen in die Tat um, selbstdiszipliniert	etwas unflexibel, lehnt unbewiesene Ideen ab
Beobachter Monitor Evaluator		besonnen, strategisch, scharfsinnig	Urteilsfähigkeit, Diskretion, Nüchternheit	Mangel an Antrieb und Fähigkeit andere zu inspirieren
Spezialist Specialist		Stolz auf Fähigkeiten und Fachwissen, oft Experte auf seinem Gebiet	treten für Profesionalität ein, fördern und verteidigen ihr Spezialgebiet	wenig Interesse an Anderen
Koordinator Co-ordinator		selbstsicher, vertrauensvoll	stellt schnell die individuellen Talente der Gruppenmitglieder fest, weis Stärken zu nutzen, ausgeprägter Sinn für Ziele	nicht überdurchschnittlich kreativ
Teamarbeiter Teamworker		umgänglich, sanft, empfindsam	Fähigkeit mit unterschiedlichen Situationen und Menschen fertig zu werden, fördert Teamgeist	nicht entscheidungsfähig bei Zerreißproben
Weichensteller Resource Investigator		extrovertiert, begeistert, kommunikativ	stellt in- & externe Kontakte her, greift neue Ideen auf, reagiert auf Herausforderungen	verliert das Interesse, wenn Anfangsbegeisterung abgeflacht ist
Macher Shaper		dynamisch, aufgeschlossen, stark angespannt	Antrieb, bekämpt Trägheit und Ineffizienz, selbstzufrieden, übt Druck aus	neigt zu Provokation und Irritationen, Unaufmerksamkeit
Neuerer / Erfinder Plant		individualistisch, unorthodox, ernst	genial, phantasievoll, großes Denkvermögen	oft mit seinen Gedanken wo anders, neigt dazu praktische Details und Anweisungen zu mißachten

Wir setzen Belbin's Teamrollentheorie überwiegend in Teamentwicklungen, aber auch zur Führungskräfteentwicklung, ein.

Neben der Vorstellung der neun Teamrollen (Stärken, zulässige Schwächen, Konfliktpotential) wird die Teamrolle mittels eines kurzen Fragebogens ermittelt. Es folgt im Regelfall eine Gruppenarbeit oder ein offenes Gespräch über die Stärken, aber auch mögliche Schwächen oder Konflikte Ihres Teams.
In den nachfolgenden Outdoor-Übungen haben die Teilnehmern dann unter anderem Gelegenheit die Teamrollentheorie anzuwenden.

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